社長向けセミナー

2024年12月25日（月）、2024年1月12日（金）オンライン開催

カイゼンで利益アップと人手不足を解消する方法

売上NECで3000億円在庫削減＆利益200％UPのコンサルタントが業績アップ法公開

「人手不足で残業増、その結果離職率アップでさらに人手不足になって困った」とお悩みの社長様

社長様、こちらをご覧ください。受注拡大に期待することなく、在庫を適正にするだけでこうした成果が生まれます。

・　2年赤字の板金メーカーが6か月で在庫50％削減、残業9割削減、利益200％UPを実現（神奈川）

・　赤字続きの電線メーカーが6か月で在庫50％削減、資金繰り7千万円改善、黒字達成（福岡）

・　万年赤字の機械メーカーが在庫80％削減、製造原価20％減、売上50％増で黒字達成（長野）

 

しくみカイゼン研究所の若井吉樹と申します。

製造業の社長様に特別なセミナーのご案内を差し上げます。

今、多くの製造業で人手不足が問題になっています。人手不足を解消しようとしても、思うように人が集まらない。苦労して集めた人も活かしきれなず、人件費がアップしただけ。さらに残業や休出が多いと辞めていってしまう。実は人手不足を解消するためには、人を集めるだけでなく、それに加えてやるべきことがあるのです。

そこで質問をさせてください。

いったいどうやったら集めた人を活かし、離職率を下げることができるかご存じでしょうか？

答えは誰も気づいていない大きなムダを無くすこと。そのために大事なのは欠品と過剰在庫を無くすことです。

もし、欠品と過剰在庫が無くなれば、誰も気づいてない大きなムダが無くなります。在庫を適正にするだけで、利益アップと人手不足を解消できるのです。

私の言葉が本当かどうか？

論より証拠。この業績アップ法に取り組まれた社長様の声をご紹介します。

「赤字続きの横浜工場は、3ヶ月のプロジェクトを終えた次の月から現在まで、黒字を計上し続ける（１０年連続）まで変貌しました。（休出や残業はほぼゼロに）場所もメンバーも機械も変わっていない、変わったのは社員の取り組み姿勢と、ものづくりの工程を進めるしくみだけでした」（日本消音研究所　荒尾社長様）

 

 

 

荒尾社長がその時の様子をnoteで書かれています。よろしければご覧ください。

https://note.com/junny_a/n/nc521b9c927c3

 

上記の声が証明するように、この業績アップ法に取り組まれている企業様はすでに利益体質を大きく変え、残業や休出を減らしています。

しかし、こうした儲かる会社にするためには、具体的に一体どうすればいいのか？

参考までに次の項目をご覧下さい。

・　倉庫は部品や製品が溢れ、生産現場は仕掛品が溢れている一方で、欠品が多く困っている。

・　生産管理部門や購買部門は欠品対応で常に忙しく、生産現場は遅れを残業や休出で挽回している。

・　作業効率アップで少しでも人手不足を解消しようとしたが、思ったような成果が出ない

もし、御社が上記の一つでも思い当れば、カイゼンで人手不足が解消される可能性があります。

多くの経営者は、新たに人を集めて人手不足をなんとかしようとします。また、現場の作業効率をアップさせることで、より少ない人で生産できるようにしようとします。しかし、その考え方では大きなムダを無くして人手不足を解消することはできません。御社の人手不足を解決するには、大きなムダの根源である欠品と過剰在庫を無くさなければなりません。

　今回のセミナーでは上記事例にもあるように、わずか６ヶ月で在庫を適正にしたことにより残業をほぼ０にして人手不足を解消し、200％の利益を生み出した方法について、具体的な成功事例を交えて解説していきます。その一部をお伝えすると・・・・

• 欠品、過剰在庫が人手不足を引き起こす理由
• 欠品と過剰在庫は裏表の関係、在庫を減らせば欠品を減らせる
• 欠品を無くし、過剰在庫を減らす最初の一歩は、在庫の動きを知ること
• 在庫を減らして人手不足解消、資金繰り改善、利益アップを実現する６つの取り組み

５Sや作業効率アップなど闇雲に改善をする時代はすでに終わりました。カイゼンで成果を出している会社は、大きなムダを無くし利益を生み出す工場の仕組みを描き、確実に成果につながる進め方に取り組んでいます。

社員自らが考え、自ら進んでカイゼンし、目標を達成する仕組みを手に入れたいとお考えなら、本セミナーにご参加ください。きっと今までにない業績アップの情報が手に入ることをお約束します。

万が一、ご満足いただけない場合には、全額返金します

なお、本セミナーは社長様限定です。また、お伝えする内容には絶対の自信を持っています。セミナーに参加いただいた社長様にご満足いただけない場合は理由の如何に関わらず全額返金させていただきます。

 

追伸．最後に特典のご案内です。

本セミナーの参加者様で、ご希望される場合には、通常有料の個別相談を無料で提供させていただきます。セミナーと合わせて個別相談をご利用になることで、御社の人手不足がどれくらい解消し、利益と資金繰りがどのくらい改善されるか明確になるでしょう。

この機会をぜひご活用ください。

株式会社しくみカイゼン研究所

若井吉樹

NECで３０００億円の在庫削減をしたコンサルタント

株式会社しくみカイゼン研究所　若井吉樹（わかいよしき）

これまで100社以上の改善で成果を上げてきたしくみカイゼンコンサルタント。NECに入社後、20社以上の製造業へ生産管理システムを導入する。その後自社NECの現場改善活動をおこなう。2000年からのＮＥＣ経営改革の際、トヨタ生産方式の導入に従事し、3年間で3000億円の在庫削減を実現する。これらの経験を元に自社以外の製造業の改善をおこなう。成果を上げた改善事例が日経情報ストラテジーに掲載される。

開催要項

講師

　　　　　　　若井吉樹（わかいよしき）

日程・会場　　2023年12月25日（月）、2024年1月12日（金）13:15-15:45　

　　　　　　　　　　　　オンライン開催　　

　　　　　　　参加料　　　　２８，０００円／１名

主催　　　　　株式会社しくみカイゼン研究所

 

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