NECで3000億円の在庫を減らし利益アップしたコンサルタントが
業績アップ法をお伝えします(個別相談付き)

社長様、こちらをご覧ください。
在庫を適正にするだけでこれだけの成果が生まれます。

  • 2年連続赤字の板金メーカーが在庫半減で、残業9割減&売上50%増で利益2倍達成(神奈川)
  • 8年連続赤字の金属メーカーが在庫50%削減で、債務超過解消&黒字を達成(福岡)
  • 万年赤字の機械メーカーが在庫80%削減し、製造原価20%減&売上50%増で黒字達成(長野)

しくみカイゼン研究所の若井吉樹と申します。

製造業の社長様に特別なセミナーのご案内を差し上げます。

御社でも今、何かしらのカイゼンに取り組んでいらっしゃると思います。そこで質問させてください。どうすればカイゼンが単なる経費削減や生産性向上に留まらず、直接利益を生み出すのか。その答えをご存知ですか?

答えは2つ。

1つはものの流れを把握すること。そしてもう1つは在庫に着目してカイゼンに取り組むことです。そうすれば、営業にテコ入れすることなく、カイゼンすることで売上アップ、コストダウンで利益アップすることが可能になります。

果たしてこれは真実なのか?

論より証拠。実際に在庫を減らして成果を得た社長の声を紹介します。

「赤字続きの横浜工場は、3ヶ月のプロジェクトを終えた次の月から現在まで、黒字を計上し続けるまでに変貌しました。」
(日本消音研究所 荒尾社長様)

 

上記の声が証明するように、在庫に着目してカイゼンに取り組まれている企業ではすでに利益体質を大きく変えています。

しかし、多くの企業は在庫に関して以下の悩みを抱えています。

  • 取り扱い点数が多く管理しきれない。

  • 毎日欠品で現場もスタッフもバタバタ、残業も増え退社する社員も。

  • 販売を考えると過剰在庫、在庫を減らそうとすると欠品。どうしたらいいのか。

  • 効率やコストを考えるとまとめづくり、まとめ買いで在庫が増えてしまう。

  • 急に売れたり、急に売れなくなったりするため、在庫をどれだけ持ったらよいかわからない。

  • 期末に在庫を減らせと言うと減るが、期が変わると在庫が増える。毎年この繰り返しが続いている。

  • 在庫をちゃんと管理させるために生産管理システムを導入したが、逆に在庫が増え、その一方で欠品が増えてしまった。

多くの経営者は欠品や過剰在庫を何とか無くしたいと考えますが、なかなか有効な手が打てていません。その結果、欠品や過剰在庫が悪影響を及ぼして会社の利益を食いつぶしています。

そこで今回のセミナーでは、上記の事例にもあるように、わずか6か月で欠品と過剰在庫を無くして利益200%アップを実現した方法について、具体的な成功事例を交えて徹底的に解説していきます。その一部をお伝えすると・・・・

  • メスを入れる在庫はこれ

  • 意外に知らない在庫データの見方

  • 在庫を減らせば欠品は無くなる

  • 在庫に着目してカイゼンする理由

  • 在庫を減らせばムダなコストが無くなり利益が増える

コロナや不安定な海外情勢の今、ますます欠品と過剰在庫のリスクが高まっています。今まで同様に在庫に有効な手を打てずにいると手遅れになってしまいます。正しいやり方で欠品と過剰在庫に取り組んでいる会社はリスクを最小限にしつつ、売上アップとコストダウンを実現しています。欠品と過剰在庫と決別したいとお考えなら、本セミナーに参加ください。きっと今まで気づかなかった欠品解消、在庫削減の筋道が見えてくることをお約束します。

 

万が一、ご満足いただけない場合には、全額返金します

なお、本セミナーは社長様限定です。また、お伝えする内容には絶対の自信を持っています。セミナーに参加いただいた社長様の方にご満足いただけない場合は理由の如何に関わらず全額返金させていただきます。

 

追伸.最後に特典のご案内です。
弊社は2022年4月に創立10周年を迎えました。そこで10周年を記念して、以下の特典をセミナーへ参加される社長様へ提供させていただきます。

特典1 65%オフの特別価格 通常28,000円 → 9,800円
特典2 累計21,000部のロングセラー「世界一わかりやすい在庫削減の授業」をプレゼント

セミナー65%オフは今のところ今回のみの予定です。この機会をぜひご活用ください。

 

株式会社しくみカイゼン究所代表取締役

NECで3000億円の在庫削減をしたコンサルタント

株式会社しくみカイゼン研究所 若井吉樹(わかいよしき)

これまで100社以上の改善で成果を上げてきたしくみカイゼンコンサルタント。NECに入社後、20社以上の製造業へ生産管理システムの導入、その後自社工場の改善活動をおこなう。2000年からのNEC経営改革の際、トヨタ生産方式の導入に従事し、3年間で3000億円の在庫削減を実現する。これらの経験を元に製造業の顧客の現場改善をおこない、成果を上げた改善事例が日経情報ストラテジーに掲載される。

※ 本セミナーは社長様向けセミナーです。特典は社長様が参加された場合のみ提供させていただきます。

 

開催要項

講師 若井吉樹 (わかいよしき)
会期

2022年6月21日(火)13:30-16:30(開場13:15)
2022年7月20日(水)13:30-16:30(開場13:15)

会場

会場 WEB会議(ZOOM)

参加料

社長様:9,800円(税込)
社長様以外:28,000円(税込)

定員 20名
主催 株式会社 しくみカイゼン研究所

お申し込み・お問合せ先

お申込みフォームに、必要事項を記入して送信ください。

(必須)項目には、必ずご記入をお願いします。
本セミナーは社長様向けです。65%オフの特別価格は社長様のみです。


    2022年6月21日(火)2022年7月20日(水)

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