第１０４話：カイゼン目標を立てるときの重要なポイント

「一年の計は元旦にあり」

 

みなさんの会社の今年一年の計画を立てられましたでしょうか

 

計画を立てるときに大事なのはもちろん目標

 

目標値によって立てる計画の内容も大きく変わってきます

 

弊社しくみカイゼン研究所も今年の目標を設定して、それに向けての計画を立てました。

 

みなさんの会社の売上目標、利益目標はいかがでしょうか

 

さて、製造業でのカイゼンが一番貢献するのがコストダウンであり、

それによって利益に貢献します。

 

今年一年の売上や利益の目標を設定するように、

カイゼンも今年一年の目標を設定すべきです。

 

生産性向上、在庫削減、リードタイム短縮・・・・

 

どんな目標を設定されたでしょうか

 

売上は前年対比１０％アップ、コスト削減は前年比５％ダウンが目標だから

 

生産性も１０％アップ

 

在庫も１０％ダウン

 

リードタイムも１０％短縮

 

でいいのではなんて考えていませんか？

 

そんな目標では一年後、生産性は１０％もアップせず、在庫も１０％も減らず、リードタイムも１０％も短縮できないでしょう。

 

もちろん、コストダウンにも貢献できていないでしょう。

 

 

できるなら、生産性５０％アップ、在庫５０％削減、リードタイム５０％

という高い目標設定を掲げてチャレンジしませんか？

 

そんないきなり５０％も！！

 

と言われる方も多いでしょうが

 

すべての製品、材料、部品となるとさすがに難しいです。

 

昔売れると思って大量に作った製品や、安いといって大量に買った部品は、

もう売れませんし、もう使いませんから、あとは捨てるしかありません。

 

しかし、いま日々生産している主力製品、そこで使われる材料や部品を対象にすれば

決して不可能ではありません。

 

高い目標を設定すれば、それに伴うアイデアも湧いてきます。

今までと違った作り方、今までと違った買い方・・・・

 

しくみカイゼン研究所も設定した高い目標を達成すべく

去年とは違ったチャレンジをします

 

社長の会社も、今年はカイゼン目標を高く設定してチャレンジしてみませんか？