先日、セミナーに参加されたお客さんのところへスポットコンサルに伺うと、   「組立ラインは●●したいのですがどう思われますか？」 「部品倉庫は▲▲したいのですがどう思われますか？」 「調達リードタイムを短くする […]

カイゼン活動を始めようとして、まずは手っ取り早く始められるのが５Ｓ。 わたしもカイゼン活動に関わり始めたとき、その内容を理解し、すぐに実践したのが５Ｓでした。   整理　：　必要なモノと不要なモノを分けて、不要 […]

コスト削減も誤った方向に行くと   ・海外調達で調達コストは安くなるが、品質上の問題が増えてお客様に迷惑をかけたり、調達に時間がかかり、お客様に納期でご迷惑をかけてしまう   ・単金の安い外注に仕事を […]

工場や倉庫でまず最初に見るのは   「もの」が多いか？少ないか？   企業は商品や製品を売ってなんぼの世界。「儲けを生み出す商品や製品、部品は多いに越したことがない」をいう声が聞こえてくるかもしれませ […]

「あの作業者、なんかムダな動きが多いなぁ」   改善を始めると、こんな会話が聞こえてきます。 整理・整頓をやって、さて次は「ムダどり」と作業者をじっくり観察。 たしかに作業者を見るとムダな移動、ムダな手の動きが […]

通常１～２か月で納品、特別なお客様のときは特急対応で１～２週間ですがそれを、 すべてを　１週間　で対応する という話を前回しました。     いくらなんでも、それはとても無理   誰しも、そ […]

急いでつくったらどれくらい時間がかかりますか？     前回、まずは「はやさ」にメスを入れることをお話ししました。 そうなると、どれくらいの時間でつくれるようにするかが気になります。   と […]

うまい、やすい、はやい   と言えば牛丼   吉野家、すき家、松屋が「うまさ、やすさ、はやさ」で熾烈な戦いをしています。     ところで御社の製品で、うまさ、やすさ、はやさの３つ […]

「とりあえずうまくやってくれ」   「・・・・・・」   しくみをカイゼンしていくときに気になる社長の一言。   しくみが変わる、現場が変わると     現場が混乱しない […]

前回、会社のしくみのＫＰＩは在庫、という話をしました。   （ＫＰＩ：Key Performance Indicator　利益など会社目標を実現するために日々の活動の成果をモニタリングする指標）   […]